cep 369 -情景规划3:讨论战略应对
欢迎回到今天的商务英语播客,学习vwin手机版登录ios版下载德赢世界杯电脑版情景规划中的策略应对会议用英语.
准确地预测未来是不可能的。但这并不意味着我们不应该尝试。毕竟,我们不创造商业策略只基于今天的现实。我们需要思考将要或可能会发生什么,以及我们将如何应对这些可能发生的事件。
如果我们做了规划未来场景,那么我们究竟该如何规划我们的战略应对措施呢?首先,你需要选择一个整体的战略姿态。你会成为你所在行业的领军人物吗?或者你会袖手旁观,在事情发生时做出反应?
你的战略姿态部分取决于未来事件的可能影响和你的战略选择。您需要讨论这些影响,以便从几种可能性中选择最佳的行动方案。这意味着你们要做很多讨论替代策略的工作。
在战略规划中,我们常说,你可以拥有任何你想要的,但你不可能拥有所有你想要的。出于这个原因,你必须要求你的团队优先考虑,或者决定哪些策略是最重要的。为了做出这些关于优先级的决定,你需要讨论不同行动的假设结果。
在今天的对话中,我们将再次参加一家大型零售公司的高管会议。格温在美国总部工作。她正在与负责公司在另一个国家业务的娜塔莎和丹尼尔讨论策略。该小组正在讨论针对他们已经规划好的未来情况的战略应对措施。
听力的问题
1.对于他们较大的城市门店,丹尼尔有什么策略建议?
2.娜塔莎的建议是什么,而不是大幅削减他们的运营?
3.格温说他们正在讨论的变化的最终结果可能是什么?
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